Die Anforderungen an dich als Führungskraft sind hoch – und oft bleibt kaum Zeit, um strukturiert zu arbeiten. Vielleicht erkennst du dich in diesen Situationen wieder:
Deine To-do-Liste ist eine Endlosschleife
Kaum hast du einen deiner Punkte abgehakt, kommen drei neue Punkte dazu. Statt Prioritäten zu setzen, arbeitest du ab, was am lautesten schreit.
Du versinkst im operativen Tagesgeschäft
Eigentlich willst du strategisch führen – stattdessen verbringst du deine Zeit mit E-Mails, Meetings und Kleinkram, den andere genauso gut übernehmen könnten.
Du schiebst wichtige Aufgaben vor dir her
Präsentationen, Zielgespräche, strategische Planung – sie bleiben liegen, weil dir die Zeit oder der Kopf dafür fehlt. Dringendes geht vor Wichtigem.
Du bist mehr reaktiv als aktiv
Dein Tag wird von außen bestimmt: Kolleginnen und Kollegen mit spontanen Anliegen, kurzfristige Änderungen, Ad-hoc-Entscheidungen. Du hast das Gefühl, nur noch zu reagieren – statt bewusst zu gestalten.
Du verlierst Energie und Fokus
Zwischen Multitasking und Unterbrechungen fällt es dir schwer, konzentriert an Deinen Aufgaben zu arbeiten. Am Ende des Arbeitstages fragst du dich: Was habe ich eigentlich geschafft?
Du weisst, dass es Zeit ist, etwas zu ändern
Du willst wieder den Überblick gewinnen, klarer entscheiden und wirksam führen – mit Fokus statt Feuerlöschen. Der erste Schritt? Nicht mehr warten, sondern anfangen.
Mehr Raum für das, was zählt: Wirksame Führung, strategisches Denken und persönliche Entwicklung.
Stell dir vor, du startest morgens mit klarem Kopf in den Tag. Du weißt, worauf es heute ankommt – und arbeitest fokussiert daran. Dein Kalender ist realistisch geplant, Störungen bringst du souverän in Balance. Du führst, statt zu hetzen.
Du triffst Entscheidungen gezielt, steuerst dein Team mit Weitblick und hast wieder Raum für das, was wirklich zählt: Wirksame Führung, strategisches Denken und Zeit für Entwicklung – für deine Mitarbeitenden und für dich selbst.
Genau dieses Gefühl von Klarheit, Kontrolle und Wirksamkeit ist das Ziel unserer Seminare.
Jede und jeder lernt anders. Deshalb kannst du frei wählen, wie du unsere Inhalte nutzen möchtest – je nachdem, was am besten zu dir und deinem Alltag passt:
Im Seminar –
gemeinsam und live lernen
Lerne im direkten Austausch mit anderen Teilnehmenden, bringe deine Fragen ein und profitiere von lebendiger Gruppenarbeit – als Präsenz- oder Online-Seminar.
Online-Kurs –
flexibel und selbstbestimmt
Lerne in deinem Tempo, wann und wo es für dich passt. Unsere Kurse stehen dir jederzeit im Online-Shop zur Verfügung – mit Videos, Übungen und Praxisaufgaben.
Einzelcoaching –
persönlich und individuell
Du möchtest gezielt an deinen Themen arbeiten? Dann begleiten wir dich im Einzelcoaching – mit voller Aufmerksamkeit und maßgeschneiderter Unterstützung.
Der Nutzen aus diesem Seminar ist für mich auf Grund der Nachhaltigkeit sehr hoch. Da es nicht 5 Seminartage am Stück waren, ergab sich zwischen den einzelnen Tagen immer wieder die Zeit zum Ausprobieren. Durch die sehr anschaulichen und praxisnahen Beispiele wurde ich jeweils durch eigenes Erfahren auf die entsprechende Problematik aufmerksam.
Christoph Saul, Leiter Konstruktion Körting Hannover GmbH
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Gespräche, Ideen, Beständigkeit - sie sind Mathias Heinrich wertvoll. Mit internationalen Referenzen im Gepäck u.a. Arbeit für US-Softwareunternehmen und geerdeter Sicht erfolgte die Ausbildung zum Beljean-Seminarleiter.
Seit 2010 ist Mathias Heinrich gut beschäftigt, Vertriebs- oder Führungskräfte mit Frische weiterzubilden. Einfühlungsvermögen, klare Worte ohne Zauberei, positive Ausblicke - wer mit Mathias Heinrich arbeitet sollte für diese Liste offen sein. Tipps, Tricks oder Kniffe und Schablonen sind nicht seine Sache, denn im Beljean-Seminar geht es um die Veränderung der Vorstellung, neue Bilder werden kreiert. Lernen durch Erleben, eine gute Reise.
Mathias Heinrich, Baujahr 1961, das Elternhaus bot dem jungen Mann auch kaufmännische Prägung - so hat er die Selbstständigkeit des Vaters von der Pike auf miterlebt. Nicht nur positive Erfahrungen wurden in den 80er-Jahren am frühen IT- Marktplatz gesammelt. Zu wissen woher er kommt, daraus schöpft Mathias Heinrich.
Durch Fehler echte Weiterentwicklung überhaupt zulassen und bewirken. Ehrenamtliches Engagement führte seine Wege zu den Wirtschaftsjunioren und Lions. Motorradfahren, Golfen, Spinning - Kräfte für Kreativität. Zuhören, geradeaus denken, beraten - dabei natürlich bleiben. Museen durchwandert der ausgeglichene Coach besser fachkundig begleitet. An einer guten Krimiserie liebt er das Entschlüsseln menschlicher Tiefgründigkeit. Er ist wohl kaum unser größter Maler, andererseits fasziniert von Fotografie – Perspektiven erkennen und auswählen. Mathias Heinrich geniesst gutes Essen, dazu schöne Weine im Kreise enger Freunde - hier gedeihen Inspirationen. Von Beginn authentische Stimmung fühlbar zu machen – Mathias Heinrich schafft dies auch ausserhalb vom Beljean-Seminar.
Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen.
2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog.
Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter.
[fa icon="phone"] +49 511 420055
[fa icon="envelope"] info (at) beljeanseminare.ch
[fa icon="home"] Edgar-Scheibe-Straße 15
D - 30655 Hannover
