Delegieren ist oft leichter gesagt als getan. Vielleicht kennst du diese Situationen:
Selbermachen statt Delegieren
Du erledigst Aufgaben lieber selbst als sie abzugeben, weil es vermeintlich schneller geht.
Kontrollverlust befürchtet
Du hast das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren, wenn du Verantwortung abgibst.
Vertrauen fehlt
Du traust deinem Team nicht voll zu, wichtige Aufgaben zuverlässig zu übernehmen.
Ergebnisse bleiben aus
Delegierte Aufgaben kommen unvollständig oder verspätet zurück.
Dauerüberlastung trotz Team
Du fühlst dich trotz Team ständig überlastet und gestresst.
Es Zeit ist, etwas zu ändern
Der erste Schritt? Nicht mehr warten, sondern anfangen.
So wird Delegieren zum echten Führungswerkzeug – und dein Team wie auch du selbst profitieren.
Stell dir vor, du gibst Aufgaben mit gutem Gefühl ab – weil du weißt, dass dein Team sie zuverlässig übernimmt. Du formulierst Erwartungen klar, bleibst im Dialog und ermöglichst echte Eigenverantwortung.
Du gibst den Rahmen vor, in dem dein Team wächst, Verantwortung übernimmt – und du dich wieder auf deine eigentlichen Führungsaufgaben konzentrieren kannst. Alle gewinnen an Vertrauen, Effizienz und Motivation.
Dein Team wächst an Verantwortung – und alle profitieren von mehr Vertrauen, Effizienz und Motivation.
Jede und jeder lernt anders. Deshalb kannst du frei wählen, wie du unsere Inhalte nutzen möchtest – je nachdem, was am besten zu dir und deinem Alltag passt:
Im Seminar –
gemeinsam und live lernen
Lerne im direkten Austausch mit anderen Teilnehmenden, bringe deine Fragen ein und profitiere von lebendiger Gruppenarbeit – als Präsenz- oder Online-Seminar.
Online-Kurs –
flexibel und selbstbestimmt
Lerne in deinem Tempo, wann und wo es für dich passt. Unsere Kurse stehen dir jederzeit im Online-Shop zur Verfügung – mit Videos, Übungen und Praxisaufgaben.
Einzelcoaching –
persönlich und individuell
Du möchtest gezielt an deinen Themen arbeiten? Dann begleiten wir dich im Einzelcoaching – mit voller Aufmerksamkeit und maßgeschneiderter Unterstützung.
Ich habe gelernt, Verantwortung wirklich abzugeben – und erlebe jetzt, wie stark mein Team wirklich ist.
Thomas R. Abteilungsleiter
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Gespräche, Ideen, Beständigkeit - sie sind Mathias Heinrich wertvoll. Mit internationalen Referenzen im Gepäck u.a. Arbeit für US-Softwareunternehmen und geerdeter Sicht erfolgte die Ausbildung zum Beljean-Seminarleiter.
Seit 2010 ist Mathias Heinrich gut beschäftigt, Vertriebs- oder Führungskräfte mit Frische weiterzubilden. Einfühlungsvermögen, klare Worte ohne Zauberei, positive Ausblicke - wer mit Mathias Heinrich arbeitet sollte für diese Liste offen sein. Tipps, Tricks oder Kniffe und Schablonen sind nicht seine Sache, denn im Beljean-Seminar geht es um die Veränderung der Vorstellung, neue Bilder werden kreiert. Lernen durch Erleben, eine gute Reise.
Mathias Heinrich, Baujahr 1961, das Elternhaus bot dem jungen Mann auch kaufmännische Prägung - so hat er die Selbstständigkeit des Vaters von der Pike auf miterlebt. Nicht nur positive Erfahrungen wurden in den 80er-Jahren am frühen IT- Marktplatz gesammelt. Zu wissen woher er kommt, daraus schöpft Mathias Heinrich.
Durch Fehler echte Weiterentwicklung überhaupt zulassen und bewirken. Ehrenamtliches Engagement führte seine Wege zu den Wirtschaftsjunioren und Lions. Motorradfahren, Golfen, Spinning - Kräfte für Kreativität. Zuhören, geradeaus denken, beraten - dabei natürlich bleiben. Museen durchwandert der ausgeglichene Coach besser fachkundig begleitet. An einer guten Krimiserie liebt er das Entschlüsseln menschlicher Tiefgründigkeit. Er ist wohl kaum unser größter Maler, andererseits fasziniert von Fotografie – Perspektiven erkennen und auswählen. Mathias Heinrich geniesst gutes Essen, dazu schöne Weine im Kreise enger Freunde - hier gedeihen Inspirationen. Von Beginn authentische Stimmung fühlbar zu machen – Mathias Heinrich schafft dies auch ausserhalb vom Beljean-Seminar.
Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen.
2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog.
Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter.
[fa icon="phone"] +49 511 420055
[fa icon="envelope"] info (at) beljeanseminare.ch
[fa icon="home"] Edgar-Scheibe-Straße 15
D - 30655 Hannover
