Praxisgründung. Wenn die Uhr tickt.

 

Praxisgründung. Wenn die Uhr tickt.

Geschrieben von Michaela Lückenotto

(Bildquelle: Pixabay)

 

Ist die Entscheidung für die eigene Praxis gefallen, muss Vieles entschieden und organisiert werden. Eine detaillierte Planung unterstützt Sie bei der Umsetzung. Der Schlüssel zum erfolgreichen Zeitmanagement liegt in einer guten Planung und in klar definierten Verantwortlichkeiten.

 

Ziele definieren und schriftlich festhalten

Zunächst muss das angestrebte Ziel klar sein. Wie soll die Praxis einmal aussehen und organisiert sein? Wie viel Zeit möchte ich in meine Praxis investieren? Welche Partner und Spezialisten benötige ich bei der Umsetzung? Das festgelegte Ziel benötigt eine Formulierung, die für alle Beteiligten glasklar, messbar sowie schriftlich fixiert ist. Denn das gesamte Team, die ganze Erscheinung der Praxis steht im Licht der Öffentlichkeit.

 

Heben Sie Ihre Stärken hervor!

Steht das Konzept, wird das bereits Vorhandene dem Ziel gegenübergestellt. Die Differenz gilt es in der Zeit bis zur Eröffnung – und auch danach – umzusetzen.

 

Arbeitsschritte zeitlich takten

Je früher man beginnt und je besser man plant, umso professioneller klappt die Realisierung. Alle anstehenden Aufgaben werden auf der Zeitachse fixiert. Gehen Sie dabei bitte rückwärts vor. Vom Eröffnungstag bis zum heutigen Tag.

 

Mitarbeiter einbinden und einplanen

Die zukünftigen Mitarbeiter sollten dabei unbedingt in die Planung eingebunden werden. Denn sie sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Praxis. Qualifizierte, engagierte und serviceorientierte Mitarbeiter stärken durch Eigenverantwortung, Selbständigkeit und Motivation das Team und die Organisation. Sie entlasten, damit Sie sich auf die medizinische Tätigkeit sowie die Weiterentwicklung der Praxis konzentrieren können.

 

Fortschritt überprüfen

Wer macht was bis wann und berichtet über die Ergebnisse. Diese Fragen sollten in regelmäßigen Team-Treffen mit allen Beteiligten erörtert werden. So konzentriert sich jeder auf die übernommenen Aufgaben und Sie behalten den Überblick. Außerdem bleibt Zeit für die Familie und Sie reiben sich weniger auf. Planen Sie, zur Sicherheit, immer einen Zeitpuffer ein.

 

Bevor es los geht…

Wenn Sie folgende Fragen beantworten können, sind Sie gut gerüstet.

  • Welche Patienten/Kunden soll die Praxis vorwiegend ansprechen?
  • Welche Ausstattung ist dafür notwendig?
  • Steht der Eröffnungstag fest?
  • Welcher Spezialist oder Berater wird benötigt?
  • Ist das Logo stimmig? Wie lautet der Slogan?
  • Wie viele Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen benötige ich?
  • Welche gesetzlichen, steuerlichen und bürokratischen Abläufe sind zu beachten?
  • Welche Bank, welcher steuerliche Berater und welche Abrechnungsstelle sind darauf spezialisiert und bieten Unterstützung?
  • Sind Abläufe und Rituale aus den bestehenden Praxisabläufen zu übernehmen?
  • Benötige ich neben der medizinischen Fachkompetenz weitere Fähigkeiten?
  • Bin ich organisatorisch, methodisch und führungstechnisch gut aufgestellt?

 

Los geht’s! Viel Freude in und an Ihrer Praxis.

 

Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen? Oder es interessiert Sie meine/unsere Meinung zu einem bestimmten Thema? Geben Sie mir/uns ein paar Stichworte und etwas Zeit und wir nehmen uns dessen in einem der nächsten Blogs gerne an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

            Lernen Sie uns kennen  >